“用低的成本在必要的時候、生產客戶所要數量的必要產品”是任何企業所追求的理想狀態。這一看似簡單卻一直以來都困擾企業的難題在以豐田公司為代表的日本企業中得到了的實現，從而使日本企業在世界上一躍成為各自行業領域內的。究竟這些日本企業在生產中有何“秘密武器”呢？本課程將為企業揭開日本公司消除浪費、實現精益生產的神秘面紗。

使學員充分理解以豐田公司為代表的日本企業的精益生產模式的內容與深刻含義，掌握精益生產模式推行的方法與技巧，并能結合自身企業特點開展精益生產活動

深入淺出的理論講解、詼諧生動的身邊故事、貼近實際的案例分析以及富含哲理的方法啟示，并通過與學員的互動使學員終達到能深刻理解、充分掌握、靈活應用的目的。

培訓對象

企業中高層管理人員

生產管理部門相關人員

各部門的主要負責人

培訓大綱

精益生產的起源與發展

浪費的識別與分析

生產中價值流程（VSM）分析與優化

精益生產之管理方式要求與變革

精益生產之管理手段活用

精益生產之關鍵點突破

精益生產之改善推進

精益生產之十四項原則

精益生產之推行